Yn in bepaalde perioade sille bedriuwen it knelpunt fan ûntwikkeling tsjinkomme. De eksploitaasjekosten binne tanimmend, mar it is lestich om de "lokaasje" fan 'e kosten te finen. Wy neame it "ûnsichtbere kosten".
1. Meeting kosten
De eksploitaasje fan in ûndernimming is neat mear as in race tsjin de tiid. Konferinsje is in kollektive aktiviteit foar bedriuwen om problemen op te lossen en ynstruksjes út te jaan, mar it is ek in saaklike aktiviteit mei hege kosten.
De managers fan in protte bedriuwen hawwe lykwols de feardigens fan 'e gearkomste net behearske, en d'r binne "seis noes" fenomeen fan "gjin tarieding foar de gearkomste, gjin tema tidens de gearkomste, gjin ymplemintaasje nei de gearkomste, gjin needsaak om de gearkomste by te wenjen, gjin kontrôle oer de tiid, en gjin limyt oan 'e spraak".
2. Purchase kosten
Eartiids, doe't in bedriuw wurke oan in nij projekt, wiene de deistige bedriuwskosten fan it projektteam 80000 yuan. Oan 'e foarjûn fan' e produktlansearring hat de oankeapôfdieling lykwols in wike bestege om mear dan 100000 yuan oan ferpakking te keapjen.
De reden is om goedkeape leveransiers te finen om oanbestegingskosten te besparjen.
Dêrtroch koe it hiele marketingteam noch in wike gjin kontrakt tekenje mei de klant.
3. Kommunikaasje kosten
Yn 'e measte bedriuwen sille jo fine dat yn it proses fan kommunikaasje tusken kollega's d'r serieuze ferfoarming sil wêze, of wurden sille de betsjutting net berikke, of antwurden binne net wat se freegje, of hûnderten minsken begripe
Dit ferskynsel is te lyts. It makket in protte prosessen ûnjildich of ferliest in protte wichtige kânsen.
As it te grut is, kin it ferburgen gefaren foar it bedriuw bringe. Dit is in typyske kostenferheging feroarsake troch minne kommunikaasje.
4. Oerwurkkosten
In protte bazen leauwe altyd dat it in profesjoneel fenomeen is foar meiwurkers om nei it wurk "oerwurk te wurkjen". Dit kin lykwols in hege kosten betsjutte.
De reden foar oerwurk is net needsaaklik dat de wurktaak te swier is, mar dat de wurkeffisjinsje fan de meiwurkers leech is. As de objektive wurktaak echt swier is, dan moat it bedriuw nij personiel en posten yn 'e tiid oanfolje, dat is de echte ûntwikkeling en foarútgong.
Oerwurk ferbrûkt mear enerzjy en fysike krêft fan meiwurkers, makket de sûnens fan meiwurkers serieus tefolle. Yn 'e lange doer, guon wichtige meiwurkers sille net by steat wêze om te jaan folsleine toanielstik oan harren effisjinsje foar in lange tiid, en der binne ferburgen gefaren dy't sil bringe lêst foar it bedriuw. Bygelyks, guon meganyske operators sille lijen fan geastlike steurnissen en ûngemakken fanwege lange oerwurk, en it bedriuw sil betelje in hege priis foar dit.
5. Talent flow kosten
It ferlies fan meiwurkers, benammen âlde meiwurkers, sil bedriuwen sûnder mis ferskate kearen hegere útjeften bringe as har ynkommen.
In protte lytse bedriuwen hawwe in protte jierren opereare, en jo fine dat se altyd sa'n lyts team west hawwe. Utsein de baas is der gjin wurknimmer mear fan it begjin fan de oprjochting fan it bedriuw.
Dit kin in wichtige reden wêze foar har mislearjen om te ûntwikkeljen.
6. Post dislocation kosten
D'r is in ferneamd sprekwurd yn it behear fan minsklike boarnen dat "de juste minsken op it goede plak sette".
Spitigernôch binne d'r net in protte bedriuwen dy't dit echt kinne dwaan.
7. Proses kosten
D'r binne tefolle ûnregelmjittige bedriuwen fanwege prosessen, wat in mienskiplik probleem is yn bedriuwsbehear. Foar bedriuwen mei trage ûntwikkeling moatte har prosessen chaotysk of ûnferstannich wêze.
Se drage dêr in hege kosten foar, mar binne der blyn foar west.
8. Stagnant boarne kosten
Stagnearre boarnen binne de meast wiidfersprate "ferburgen kosten" yn bedriuwen, lykas idle apparatuer, tefolle ynventarisaasje, banen mei leech gebrûk, idle fûnsen, opsleine bedriuwen, ensfh.
Hoewol se miskien net trochgean mei it konsumearjen fan 'e ynvestearring fan' e ûndernimming, meitsje se diel út fan 'e ûndernimmingsaktiva, en de ûndernimming sil de ferburgen kosten drage lykas rinte.
9. Corporate kultuer kosten
In protte minsken kinne it net iens wêze dat bedriuwskultuer in kosten wurde sil, mar dit is it gefal.
Wy sille fine dat de meiwurkers fan guon bedriuwen depressyf binne en ekstreem yneffisjint. Hoe treflik de meiwurkers ek binne, se sille de kommende tiid óf fuortgean óf dat wurde.
Wy moatte sizze dat dit in "miljeu" probleem is. En dizze "omjouwing" is de bedriuwskultuer fan dit bedriuw.
10. Credit kosten
Wy fûnen dat in protte bedriuwen binne wend oan standert op de betelling fan leveransiers, meiwurkers 'salarjen, withholding fan oaren, bank lieningen, ensfh wy leauwe dat dit kin ferminderjen de druk op wurkkapitaal fan bedriuwen.
Mar op 'e lange termyn sil dit in serieuze ferburgen kosten wurde foar bedriuwsfiering.
11. Risiko kosten
It is de dream fan elke ûndernimmer om it bedriuw op 'e snelle baan te triuwen. Mar de risiko koëffisjint nimt ek syngroan ta.
Benammen foar grutte en middelgrutte bedriuwen, hoewol se har rap ûntwikkele hawwe, is har ynkommen ryk.
Mar as der ienris in krisis is, sil it desastreus wêze.
12. Undernimmer kosten
Der is in goed sizzen, in soldaat sil in nêst drage. Undernimmers binne as de lieders fan in leger. It binne de meiwurkers dy't de heechste kosten betelje.
De bazen fan in protte partikuliere bedriuwen hawwe harsels feroare yn 'e "keizer" fan 'e ûndernimming. Se hawwe it lêste wurd yn alles, en alle meiwurkers hawwe wurden útfierende masines.
De mankeminten fan persoanlike faktoaren fan ûndernimmers sille lykwols de swiere kostenlêst foar bedriuwen ferheegje.
Ut it boppesteande is te sjen dat bedriuwen yn eksploitaasje en behear faak in soad lêst hawwe moatte. It finen en effektyf ferminderjen fan de boppesteande ferburgen kosten kin in krêftige maatregel wêze foar ûndernimmingsfoarútgong
